Ich bin darauf spezialisiert die Themen Strategisches Management und Change Management miteinander zu verbinden.
Ich baue stabile Brücken zwischen strategischen Zielen und taktischen Maßnahmen und liebe es, zwischen übergeordneten Ideen und der praktischen Umsetzung interdisziplinär zu agieren. Dabei gilt: Je stärker die Wechselseitigkeit zwischen beiden Welten, desto mehr Freude bereitet es mir diesen Spagat zu leben.
Es begeistert mich, mehrdimensionale und komplexe Aufgabenstellungen in ihrer ganzen Tiefe zu erfassen, greifbar zu machen und erfolgreich für Ihre Organisation zu lösen!
Analytische Präzision und Kreativität miteinander zu kombinieren, darin liegt das Geheimnis meiner Tätigkeit. Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden und die praktische Umsetzung auf den individuellen Bedarf eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter auszurichten, bilden eine weitere Grundlage für den Erfolg meiner Arbeit – ich verfüge über eine ganzheitliche Wahrnehmung und lebe Schnittstellenkompetenz.
Ich bediene mich dabei aus der Gesamtheit vorhandener Ideen und Methoden, die sich bereits branchenübergreifend durchgesetzt haben. Meine Offenheit und Neugierde für individuelle Ausgangslagen und Umstände, lassen mich vorurteilsfrei und flexibel agieren. Diese Agilität ist eine Stärke, die es mir ermöglicht, aus bestehenden Gegebenheiten heraus kreative Lösungen zu entwickeln – wenn nötig unabhängig von klassischen, „statisch verinnerlichten“ Denkmustern.
Ich denke wie ein Unternehmer. Ich denke „Outside the box“.
Die wichtigsten Ziele sind:
- Strategische Ziele erreichen und taktische Vorhaben umsetzen
- Wettbewerbsfähigkeit gewährleisten oder wiederherstellen
- Notwendige Veränderungen nachhaltig verankern
- Ganzheitliche Kooperation und „Follow Up“ – Mentalität implementieren
- Know-how Multiplikation innerhalb Ihrer Organisation
- Top- und Mittelmanagements entlasten
Als Interim Manager bin ich temporär einer von Ihnen und bin gerne Teil Ihres Teams. Über die konkreten Möglichkeiten, mich in Ihrer Organisation zu integrieren, können Sie sich ausführlich unter den Reitern „Szenario I, II und III“ informieren.
Wenn Sie mit mir Kontakt aufnehmen möchten, dann klicken Sie bitte hier.
Interim – Geschäftsführer/Business Unit Leiter
auf diese Organisation trifft ein oder mehrere Punkte zu:
- befindet sich in einer Strategieanpassung/Transformation und muss sich neu ausrichten
- wurde übernommen und soll integriert werden (Post Merger Integration)
- benötigt eine interimistische Leitung mit Fokus auf das Upgrade der Organisation (bspw. Startup Kultur -> Senior Level)
- (Auslands-) Tochtergesellschaft soll übergeordnete Ziele/Standards umsetzen oder benötigt eine individuelle Anpassung oder Ausrichtung
Vorteile:
- hoher Aufforderungscharakter durch permanentes Wirken in die Organisation – kein „Aus den Augen, aus dem Sinn“
- Neutralität eines Interim Managers
- sachliche Fokussierung auf die Leistungsfähigkeit einer Organisation (Effizienz vs. Effektivität)
- klares Mandat und Empowerment
- Zeitfenster kann dafür genutzt werden, um internen Kandidaten aus der 2. Reihe auf die neue Rolle als Geschäftsführer vorzubereiten, um so einen Idealkandidaten zu gewährleisten
Change-Manager
auf diese Organisation & Management treffen ein oder mehrere Punkte zu:
- befindet sich in einer Strategiekrise oder in der Entwicklung einer neuen Strategie
- möchte über einen ganzheitlichen Ansatz die Verknüpfung von notwendiger Fach- und Branchenkompetenz mit dem Thema Change Management anstreben
- es besteht ein Bewusstsein bzw. Einsicht darüber, dass eine Weiterentwicklung der gesamten Organisation notwendig oder unausweichlich ist
- es gibt bisher keine oder nur rudimentäre Erfahrungen mit dem Thema Change
- es gibt intern keine gesonderte Abteilung oder Fachkreise, die das Thema Change verantworten oder behandeln
Vorteile:
- Stabsstelle + dotted line Ansatz, der Neutralität gegenüber den existierenden Linienfunktionen bewahrt und dennoch dicht an der Quelle der Strategie angeschlossen ist, um Rückkopplungen zu ermöglichen
- permanenter Wissenspool und gleichzeitiger Sparringspartner für die gesamte Organisation – Inhouse Consulting Ansatz
- Beteiligte bekommen Einblicke in das Thema Change und verstehen nachhaltig wie sie langfristig mit Veränderungen umgehen
- Kommunikator zwischen den Fachabteilungen und neutraler Anlaufpunkt bei „kritischen“ Themen
- ermöglicht den Verbleib des Wissens im Unternehmen, zum Beispiel durch Ausbildung interner Change Agenten
- effektive und effiziente Steuerung von externen Beratern, Agenturen und Freiberufler während des Change Prozesses
Interim – Projektmanager
auf ein Projekt oder eine Abteilung treffen ein oder mehrere Punkte zu:
- ein Projekt befindet sich in einer kritischen Phase
- Projekte aus dem Bereich Personal- oder Organisationsentwicklung sollen umgesetzt werden
- Projekte aus dem Bereich Unternehmensentwicklung sollen umgesetzt werden
- Projektübergreifend gibt es ein Project Management Office Bedarf
- Sonderprojekte jeglicher Art, die eine eigene PM Struktur nicht rechtfertigen
Vorteile:
- Umsetzung von Sonderprojekten innerhalb eines Fachbereiches, ohne langfristige Mitarbeiterbindung
- Know-how Transfer innerhalb eines Fachbereiches
- Basisarbeit und persönliche Verankerung von Verhaltensweisen, zum Beispiel im Service oder Vertrieb
- Turnaround von Projekten, die sich im kritischen Status befinden, hoch politisch sind oder mit potenziell großem Reputationsrisiko für den Projektmanager einhergehen
